绩效管理是每一个企业必须面对的课题,随着全球化和竞争的加剧,我国企业面临着越来越激烈的国内和国际竞争。为了提高自身的竞争能力和适应能力,许多企业都在探索提高和改善其绩效的有效途径。本文对齐鲁证券公司绩效管理进行了深入研究,提出了公司绩效管理体系和具体考核方案。全文共分五章,第一部分为绪论部分,首先简要介绍国内外绩效管理理论和实践现状,重点分析了我国企业绩效管理存在的问题,为本文的研究明确了方向。其次,介绍了本论文研究的思路、方法和意义；第二部分为理论准备,介绍了绩效管理的概念、从绩效考核到绩效管理的演进、绩效考核的主要方法,研究了绩效管理的理论基础,提出了绩效管理的实施模型；第三部分为问题分析,通过对证券行业、齐鲁证券公司战略、绩效管理现状及存在的问题等的分析,论证了在齐鲁证券公司实施绩效管理的重要性、紧迫性和可行性；第四部分为方案设计,建立了齐鲁证券公司的绩效管理体系,并在这一体系框架下讨论设计了团队和员工两个层面的考核方案,研究了绩效考核的指标、标准和奖惩；第五部分为方案实施与保障,简要讨论了考核方案实施的保障措施,对此方案的评估和改进作了一定的研究；最后总结提出本研究的结论和启示。本文在对绩效管理内涵、理论、方法和实施过程进行研究分析的基础上,从绩效管理的理论出发,运用实证分析方法,分析了齐鲁证券公司绩效管理的现状及其存在的问题,并根据公司发展战略,建立了齐鲁证券的绩效管理体系和运行系统,对齐鲁证券绩效管理问题进行了方案设计和实证分析,提出了具体的运作思路。在证券营业部分类考核模式构建与具体考核技术方面进行了创新,体现了绩效管理的理论性和实践性的统一。齐鲁证券作为现代金融企业,它所面对的绩效管理问题并非个别的、特殊的现象,具有一定的普遍性、代表性。本文的一些观点和绩效管理方案对国内证券公司有一定的理论意义和实践价值。