随着电力企业改革工作深入，借鉴先进的管理科学技术，以提高企业的核心竞争能力，是使自己立于不败之地的根本保证。 　　本文从科学的、切合实际的、战略的、可操作性强的角度，研究赤峰热电厂绩效考核体系。目的是进一步发现、分析和解决企业在绩效管理中存在的问题，改善企业经营能力，提高企业核心竞争能力，以确保企业在行业上的竞争优势。 　　本文通过对赤峰热电厂现有绩效考核体系中存在问题的剖析和对国内外企业绩效考核技术的借鉴，找出了企业绩效考核体系中存在的问题，并结合企业所开展的“发电企业业绩评估”工作成果，提出利用标杆超越管理思想提取关键绩效指标来建立赤峰热电厂的绩效考核体系。这套体系不但顺应了企业所在集团公司的绩效管理理念，还可以帮助企业解决在绩效考核领域中存在的实际问题，为企业提升业绩水平、扭亏为盈奠定基础。 　　部门的绩效水平决定企业整体绩效的高低。本文所运用的标杆超越管理方法，是企业将自身的关键绩效行为与企业所在行业最优业绩企业的关键绩效作为基准进行评价与比较，分析、总结这些基准企业的高绩效形成原因，建立本企业可持续发展的企业级关键绩效指标体系，并在此基础之上，根据流程重点和部门承担责任的不同，建立部门级的关键绩效指标，然后用权值因子判断表法，进行关键绩效指标的权重分配，最后从定性和定量两个方面确定关键绩效指标标准，从而建立起适合自身发展战略的、科学的部门绩效考核体系。