以人为本,高度重视人力资源建设,减少员工流失,能有效促进员工的积极性,最大限度地提高公司的绩效。A公司自2010年4月至2015年12月共流失员工2882人,其中一线员工流失614人,平均每月流失42人。员工的流失使得人力资源部门必须实施高密度的招聘,降低了企业人力资源部门的工作效率,增加了对新员工培训的成本。A公司正面临着较严重的员工流失问题,尤其一线基层员工的流失更为严重。因此,对A公司员工流失问题的研究十分必要。本文采用案例研究方法、问卷调查法和经验总结法对A公司一线员工流失情况进行研究。本文分析了 A公司人力资源基本情况和人才流失现状的基础上,从需求层次理论角度、一线员工自身角度、马奇和西蒙理论角度分析了 A公司一线员工流失的原因,并提出降低A公司一线员工流失率的解决对策。通过调查分析发现,A公司的薪酬福利体系不能满足员工需要、企业的文化建设滞后、企业缺乏科学合理的绩效考核机制、企业的管理制度有待人性化、企业为员工创造的发展空间小等方面是员工流失的重要原因。通过完善必要的薪酬福利制度、重视文化建设、加强基层管理人员培训、强化绩效考核、建立人性化的企业管理制度、为员工创造发展空间等方式,以降低员工流失。除了人事部门需要加强员工绩效考核、为员工创造职业规划和发展空间外,减少一线员工流失还需要行政部门、品牌与文化建设部门、财务部门、一线车间的配合。而中层管理人员是一线员工的直接领导,应当在一线员工招聘阶段、一线员工培训阶段、一线员工考核阶段、一线员工激励阶段提高工作效率,保障一线员工流失率降低工作的顺利进行。