进入新世纪以来,我国国有企业为了在经济全球化的大背景下立于不败之地,一直在进行着现代企业制度的改革。但是,由于国有企业在发展过程中受到计划经济体制等制度性因素的制约,形成了一些带有浓厚计划经济色彩的具体管理模式,致使管理效率下降。有效的激励是提高管理效率最好的手段,而职位激励在各种激励手段中具有特殊的意义。随着市场经济的不断发展,国有企业如何建立科学的职位激励体系,通过职位激励以真正调动员工的工作热情和积极性,以提升企业的整体竞争力,是摆在每一个国企经营者面前的重要课题。本文在梳理了国内外有关职位激励相关文献的基础上,以西方经典的激励理论为指导,对我国国有企业的职位激励的现状进行了阐述,然后深入分析了国有企业现有的职位激励存在的问题,并从理论和实践两个维度闸述了职位激励的效应,然后根据我国国有企业职位激励的客观现状,提出了完善国有企业职位激励的基木原则及具体对策。职位激励作为一种激励手段,在国有企业有着其它激励手段无法替代的效应,它对稳定内部员工减少人才流失、提高员工工作效率、吸收外部优秀人才、降低国有企业人才竞争成本等方面有着特殊的作用。但是,职位激励也不是万能的,如果把握不好、运用不当,很可能异化为“谋官”和“谋权”,给企业的发展带来很大的负面影响。所以,职位激励作为国有企业的一种激励手段之一,它是一把双刃剑。在运用这种手段时,一方面,我们应采取一系列措施,完善职位晋升制度,规范职位晋升秩序；另一方面,也要时刻注意并尽量避免负面效应的产生,让职位激励在国有企业的发展中发挥更大的作用,最终保证职位激励效应得到最优的体现,达到“1+1>2”的效果。