从供应链的角度来看,采购处于公司的内外结合点,突破对传统采购职能的认识,是提升采购在公司地位的一个有效办法。F公司作为制造业的先锋,无论是生产规模还是物料的需求量都相当庞大。凭借新产品快速导入,快速量产,短期交付的竞争策略,F公司市场占有率不断提高,做好采购供应商管理至关重要。通过对F公司非生产性物料采购与供应商管理的深入分析和研究,发现采购部门主要定位在供应商的招标上,以及供应商出现交期滞后和品质异常的紧急处理作业上。没有事先很好了解采购需求,对采购需求未加深入分析,紧急采购情况频繁发生,导致采购物品价格与品质难以最优,给采购工作带来挑战,严重影响采购效率,也难以顺利达成采购需求。缺乏完善的供应商管理机制,供应商出现的问题没有系统性加以解决,导致采购订单层面的问题层出不穷,采购供应水平徘徊不前,这些都是当前采购部门面临的大问题。更重要的是供应商的分类管理、供应商的考核制度、考核流程等具体项目设计彰显不足,需要完善与改进。本文主要针对非生产性物料供应商管理现状与问题进行深入分析研究,并提出改善对策。主要从公司非生产性物料采购方式、供应商管理现有状况、非生产性物料供应商管理中存在的问题、非生产性物料供应商分类、非生产性物料供应商绩效管理体系优化等方面展开论述,并结合国内外采购与供应商管理现状,采用文献归纳总结法、个案研究分析法以及定性定量分析等方法进行深入分析与研究。针对非生产性物料供应商分类、供应商甄选标准、供应商绩效评价指标、供应商管理绩效辅导、采购管理组织和管理人才等方面展开细项分析并提出有效对策,致力于建立非生产性物料供应商科学的、合理的、有效的供应商管理体系。使非生产性物料供应商管理成为公司开源节流,永续经营的有力保障,让同行有参考与借鉴之意。