随着经济、生活水平、医疗水平的大幅提升,人均寿命越来越长,人口老龄化问题也已经成为21世纪的一个重要社会问题。关于如何做好老年人的生活保障、解决人口老龄化问题,已成为众多学者研究的重点。从欧美发达国家的发展经验看,发展养老产业成为解决人口老龄化问题的重要途径。本研究总结了企业战略管理理论和“4P”“波特五力”等分析方法,为后续研究提供了理论依据和分析工具。梳理了人口老龄化和养老地产的理论和研究进展,总结了养老地产项目的类型、特点和开发模式,为慧享福养老项目的定位和发展分析提供了依据。运用企业管理理论与方法对慧享福养老地产项目的外部宏观环境、行业环境和竞争环境进行了分析,探索慧享福养老地产开发的外部可行性。从项目基本情况、服务类型、收费标准、目标客户等对上海养老地产概况和主要养老项目进行了分析,为慧享福养老项目的定位和发展提供基础,并借鉴现有项目的成功经验。慧享福养老项目定位于上海市区中高端的专业养老机构,面向中高端客户、提供专业化的养老服务、定价较高。慧享福养老项目应该采用差异化的竞争策略,针对性的定价策略和多元化的营销策略。慧享福养老项目基于多个社区共享多功能老年服务设施的开发模式,同时与周边医疗机构、商业地产公司、国外养老机构、保险公司等合作。最后提出来慧享福养老项目开发模式实现的路径和保障措施,主要从品牌打造、安全管理、制度流程建设、资金保障、风险防范等五个方面为慧享福养老地产的开发保驾护航,这些措施也可以为类似企业开发养老地产项目作为借鉴。