长期以来,公共空间的运营是社区公共服务与社区治理的短板,以政府为主导的公共服务与治理模式使社区公共空间的功能难以充分发挥。因此,深化政社合作,政府让渡空间与资源,吸纳社会组织参与社区公共空间运营,就成为创新社区治理深化的有益探索,这也为社会组织可持续发展提供了重要机遇。本文以南昌县Z社区职工之家运营的社会组织参与为研究对象,面向社区居民开展问卷调查,并对政府部门管理人员、社区干部、社会组织负责人和社区居民进行访谈。研究发现,社会组织以派驻管理人员、注入社会服务理念、整合社区资源等方式,参与Z社区职工之家的运营,提高了设施利用率,激发了社区参与活力,完善了社区公共服务,推动了社区治理创新,促进了社会组织自身发展。与此同时,社会组织参与Z社区职工之家运营也存在诸多方面的不足,例如:服务不精细、制度不完善、品牌建设淡薄、非营利属性知晓率低等。导致以上问题的原因主要包括:社会组织自身能力待提升、政府扶持力度不够及运营机制不健全等。针对社区职工之家运营的社会组织参与不足问题,本文提出以下完善建议:一是从社会组织自身角度,提升运营管理能力、资金筹措、体制机制构建的能力;二是从政府层面,加大社会组织参与的政策支持力度,深化与社会组织的合作机制,健全社会组织参与的评估机制;三是从社会层面,发挥工会联合会最高决策作用,动员居民、社会力量及高校科研力量深度广泛参与。