第一章界定了本文研究的主体——十家全国性中小型商业银行，并指出其当前面临的困境。选择何种竞争战略对这十家中小型商业银行尽早摆脱困境、有效提高竞争力具有重要意义。　　第二章和第三章是环境因素分析。第二章分别从有利和不利两个方面对中小型商业银行发展的外部大环境做出描述。指出我国银行业正处于发展的萌芽期，具有发展速度快、市场空间广阔的特点，是支持中小型商业银行快速成长的有利因素。第三章运用五力竞争模型对我国银行业竞争结构进行具体分析，指出当前阶段银行业的竞争结构简单，竞争的核心在十家中小型商业银行和四大银行之间。但在不远的未来，我国银行业的竞争强度将显著增强。因此，当前是中小型商业银行发展的最佳时机。　　第四章和第五章是内部因素分析，也是本文的重点内容。第四章指出中小型商业银行的经营绩效远远强于四大银行，并且相对四大银行具有制度优势，因而是具有潜在竞争力的。第五章指出中小型商业银行的弱势，也是制约其发展的核心问题。解决这些核心问题是未来的主要战略任务。　　第六章是结论部分。本文的结论是，十家中小型商业银行应该选择快速成长型的竞争战略，即在短时间内迅速扩张规模、建立起必要的分支机构网络。同时还应加大技术投入，积极进行金融创新。在银行全球化经营的大背景下，有步骤地进行国际化建设也是必要的选择。对于十家中小型商业银行，快速成长型的竞争战略不但具有现实可行性，更是应对未来竞争之必需。