随着改革开放战略的不断推进,我国制造业取得了举世瞩目的成就。具体表现为产业规模不断扩大、产业结构不断完善、产品门类更加齐全,产品竞争力不断提升,但就总体而言我国制造业大而不强,“低端锁定”现象仍十分普遍。随着“数智时代”的到来,国外发达国家针对制造业的发展推出了一系列相关政策,如美国的“先进制造计划”,德国的“工业4.0”等。我国政府也高度重视制造业的智能化发展,相继出台了“中国制造2025”等指导性政策文件,旨在推动互联网技术、大数据技术、AI技术等新型科技与我国实体经济进行深度融合。在此背景下,越来越多的制造企业尝试进行智能化转型,其为制造企业持续高质量成长提供了一个可能的路径选择。然而,在理论上,智能化转型对企业成长的作用机理还不是十分清楚,许多问题尚处于探讨阶段。比如,制造企业智能化转型对于企业成长绩效是否会产生积极影响?制造企业智能化转型通过什么提升企业成长绩效?本文重点研究组织敏捷性在制造企业智能化转型和企业成长绩效之间的中介作用,回答了制造企业智能化转型何以能够促进企业成长绩效。首先,本文在对制造企业智能化转型、组织敏捷性及企业成长绩效相关文献的梳理的基础上,界定了制造企业智能化转型、组织敏捷性、企业成长绩效的内涵,借助理论分析从企业层面探讨了制造企业智能化转型对企业成长绩效的内在作用机理,构建了“智能化转型-组织敏捷性-企业成长绩效”研究模型,提出了研究假设。其次,本文通过问卷调查的方法对智能化转型试点企业或正在进行智能化转型的制造企业进行了调查,利用SPSS和AMOS软件对收回的383份有效问卷数据进行回归分析和验证。结果发现:（1）智能化转型的三个方面,即产品智能化、生产智能化和服务智能化都能够正向影响企业成长绩效,使得企业在新的经济环境中实现价值;（2）生产智能化和服务智能化能够提高组织的市场利用敏捷性和运营调整敏捷性,产品智能化仅能提高市场利用敏捷性,即智能化转型不仅有利于敏捷性组织的形成,还能够快速进行行动以利用市场机会;（3）市场利用敏捷性和运营调整敏捷性对企业成长绩效具有促进作用;（4）市场利用敏捷性和运营调整敏捷性在制造企业智能化转型与企业成长绩效关系中起中介作用,表明制造企业智能化转型可以通过提高组织敏捷性促进企业成长绩效。最后,本文对验证的假设进行了进一步的讨论,并以此为基础对制造企业智能化转型提出了建议。本研究有助于深刻理解智能化转型对制造业企业高质量发展的驱动作用,研究结论对于制造企业的管理实践具有一定的指导意义。