改革开放的40年,中国经济的快速增长带动了全球经济的持续发展,同时促进了国际海运的快速繁荣,国际货运代理行业相应随之发展。民营国际货运代理企业作为新的生力军,以灵活性、自主性强、完全的市场导向、企业家的创业精神,在国际货运代理行业中占有一席之地。随着经济全球一体化进程的稳步推进,一部分中国物流企业开始走出国门,奔向全球,在海外拓展,建立仓储物流基地,打造面向全球的现代物流网络体系。近些年国家针对国际货运代理行业较为频繁的推出鼓励政策和积极扶持市场的举措,为国际货运代理公司带来了巨大商机,随之而来的巨大的行业竞争压力。深圳H国际货运代理公司的市场份额虽然依旧呈现增长态势,但是随着物流行业的竞争加剧,与行业内排名前10名的代理公司还有很大的差距。公司在即将进入有序发展的第四个五年之际,如何在行业逐渐形成的垄断格局环境下,结合深圳H国际货运代理公司自身特点,制定符合公司自己的竞争战略,从而在激烈竞争的市场中突围,实现“五年计划”既定目标,需要企业决策者科学、系统地调整竞争战略来实现。因此,本文以深圳H国际货运代理公司为研究对象,运用战略管理分析工具对其战略环境进行了系统梳理和分析。首先,通过PEST宏观环境分析,分析归纳总结出国家（地区）政策法规、产业升级、国际海运行业规律和国际货运代理发展趋势等因素给深圳H公司带来的市场机会;之后结合行业生命周期、波特五力模型及深圳H公司主要竞争对手分析,认为国际货运代理行业竞争加剧、趋于寡头垄断,深圳H公司切实面临着外资大型企业、国有企业及中外合资企业混战的残酷的竞争局面。本文再从深圳H公司的品牌价值、人力资源、国内外网络布局与客户资源、国际标准化系统资源和营销能力、财务管理能力、组织管理能力、市场营销能力、客户服务能力角度分析内部环境,梳理出公司的优势和劣势。通过对深圳H公司SWOT战略矩阵分析,结合深圳H公司愿景和使命的清晰化归纳,基于波特三大通用竞争战略,制定和选择出深圳H公司竞争战略,目前深圳H公司应避开中美贸易摩擦常态化的美国市场,利用公司已经在欧洲市场建立的基础代理业务规模,既已形成的竞争优势成本、品牌优势和用户基础,采取集中化战略的竞争战略,集中公司现有资源,扩大服务产品的类别,重点开发欧洲大陆的目标客户,多种组合的“海、路、空”物流服务产品,形成新的竞争优势的解决方案,获取更多欧洲市场份额的竞争优势地位。最后,本文提出了深圳H公司中长期和短期战略目标,通过战略地图的设计,从学习与成长、内部操作流程、客户开发、公司财务四个层面对深圳H公司竞争战略规划和实施提出了建议,达到提升企业竞争优势,为公司实现第四个“五年计划”及可持续发展提供了参考依据。