【摘 要】
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随着经济的全球化和信息时代的到来,民营装备制造企业的迅猛的崛起和发展,对企业管理的要求越来越完善。管理者的观念不断更新,素质不断提高,越来越多的企业管理者认识到绩效
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随着经济的全球化和信息时代的到来,民营装备制造企业的迅猛的崛起和发展,对企业管理的要求越来越完善。管理者的观念不断更新,素质不断提高,越来越多的企业管理者认识到绩效管理在企业中的重要性,因此,绩效管理逐步成为企业管理的核心。而对于民营装备制造企业,专业技术能力起着至关重要的作用,其决定着企业的发展。因此,企业要在市场竞争中得以生存发展,就必须最大限度地开发自身的人力资源,提高专业技术员工的工作积极性,打造其核心竞争力。然而目前企业的专业技术人员在绩效考评中普遍存在的问题使得企业的设计的人力资源不能得到充分的利用。本文通过对绩效理论和方法的总结,结合专业技术人员的特点以及本企业原有绩效体系中存在的问题,提出了新的绩效考核模型。借助这一模型,不但可以系统地分析和制定不同职位的专业技术人员绩效考核办法,还可以对考核结果的反馈和应用进行拓展,具有广泛的可操作性和适用性。为全面分析适合于我企业专业技术人员的绩效管理研究,提供了较为完善的思路。
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