随着近年来国际国内企业社会责任运动的兴起,企业社会责任概念(Corporate Social Responsibility,企业社会责任)更得以广泛传播。我国的民营企业面临着比以往更为严厉的竞争环境和道德审查,甚至有一些民营企业由于达不到跨国公司生产守则标准而遭遇撤单,蒙受巨大损失。但根据战略性企业慈善行为理论,当企业的社会责任行为同时具有良好的社会效益和经济效益时,就有可能对企业的竞争环境产生积极影响。因而,研究我国民营企业如何通过有效地实施企业社会责任战略来提升自身的竞争力具有重要的理论价值和现实意义。本文首先运用历史分析的方法对国内外学者关于(战略性)企业社会责任以及竞争优势理论的文献进行综述。紧接着阐述了我国民营企业履行企业社会责任的现状,并对其进行了原因分析。随后运用竞争优势理论,首先分析了企业社会责任对企业竞争优势的贡献,然后运用归纳分析和演绎推理相结合的方法,分析了我国民营企业社会责任战略和竞争优势之间的关系。本文随后根据共生理论,把企业社会责任战略和企业的经营战略进行了融合。而后根据战略管理的相关原理,先对民营企业社会责任战略进行SWOT分析,进而对民营企业社会责任战略选择进行了经济学分析,分析得出民营企业消极对待企业社会责任以及采用防御的策略来对待企业社会责任是不能够持续发展的。然后就是分析了民营企业如何来制订企业社会责任战略,接下来用图表示了如何来实施企业社会责任战略,最后介绍了在企业社会责任战略控制的时候应注意一个外部性的问题以及在对企业社会责任战略进行评价的时候要合理、客观。文章最后提出了我国民营企业社会责任战略管理应注意的问题及关键点。应注意的问题就是在企业社会责任战略管理过程中,应注意与企业文化的融合;要注意找到与民营企业自身特点相适应的企业社会责任战略;要注意处在不同生命周期的民营企业社会责任战略管理的不同;关键点就是在制定战略后,如果有效实施企业社会责任战略。