随着中国经济的增长,各行各业都蓬勃发展起来,建筑企业的规模也逐步扩大,竞争越来越激烈。J公司作为大型建筑企业,随着其业务规模的不断扩大,逐渐显现出成本过大,利润过低等问题。究其根源,这与传统财务模式的经营方式有着密不可分的关系。传统模式下,J公司项目部数量众多,财务岗位冗余,工作内容重复,并且还存在项目之间核算标准不统一等问题,导致J公司无法清晰地掌握下属单位的财务状况,带来许多财务风险,非常不利于公司的管理。此外,国家也出台了相应的政策文件鼓励支持企业建立财务共享平台。因此,在经济环境与政策的推动下,J公司建立财务共享平台是很有意义的。本文运用实证研究法,基于规模经济理论、流程再造理论、信息化管理理论和组织结构扁平化理论,全面系统地介绍了 J公司财务共享平台的基本概况、选址因素及业务流程范围等内容,并对J公司财务共享平台的实施效果进行了分析。J公司实施财务共享平台后,在管理和人工成本、业务流程标准化、科目核算、资金管理等方面取得了显著的效果。但是由于国内对于建筑业财务共享的研究较少,J公司可以借鉴的经验有限,在财务共享平台实施后发现了许多的不足,主要有信息技术亟需完善、缺乏相应风险管控机制、财务人员素质与共享平台不适应、海外财务共享平台不完善这几个方面。因此,J公司根据共享平台存在的问题提出了相应的优化方案,首先要加强信息技术的建设,及时优化系统;其次建立内部审计职能,加强数据库的建设;第三要完善海外财务共享系统,加快海外项目共享服务覆盖;第四应加快培养财务人员,提高财务人员素质。根据当前数字化与智能化的发展形势,本文也提出J公司的发展趋势,就是将数字化、智能化与J公司财务共享平台相结合,建立“中铁云”平台,走向一种更为新型的财务管理模式,从而提高企业的工作效率、降低经营成本、共享财务资源,最终达到企业价值最大化,为大型建筑企业提供一些参考。