中国已经成为汽车生产和销售的第一大国。全球汽车零部件制造业竞争日益加剧。如何把“世界汽车加工厂”变成“世界汽车制造厂”，对于中国汽车零部件企业而言，是机遇，也是挑战。面对这种新的形势，我国汽车零部件企业如何通过适宜的质量策略，通过生产高质量的产品提升企业竞争力，显得尤为重要。建立符合企业自身发展特色的质量管理体系是保障企业生产出高质量标准产品的必要条件。然而要在提高生产效率的同时提高产品质量，满足不断变化的客户需求，同时降低成本，则需要对质量管理系统进行不断的修正和改进。质量是企业的生命，质量水平的高低，决定了企业的命运，同时也反应了企业在市场竞争中的实力。因此，在激烈的市场竞争中，要充分认识质量管理对企业发展的作用和影响。完善的质量管理体系是确保产品开发、制造和服务全过程是否合理和正确的前提。质量管理水平上不去，终究是因为实践中有许多问题没有彻底解决，管理者的理论水平不够，缺乏系统的管理方法，缺少经验总结等。在市场经济的促使下，质量管理体系不断改进，内容不断更新，其结构也越来越复杂，企业所面临的内外部环境也不断变化。企业的质量管理体系是否满足企业发展的需要是企业能否在市场竞争中占据有力地势的关键。论文首先从中国企业质量管理现状及中国汽车零部件生产商的基本现状进行综述；其次分析JT公司质量管理体系运行情况及产品质量管理问题分析，总结过去的经验，分析其普遍存在的问题和原因，提出公司质量管理体系改进的措施；再次完善质量管理体系的方法；最后是对全文进行概括总结，并对未来工作进行展望。本文主要通过分析JT公司实施质量管理体系过程中遇到问题以及改进方法的研究，总结出一些适合中国汽车零部件企业应用的思想或具体实施方案。研究的重点是质量管理体系与实际相结合的适应性，质量工具应用的实用性及应用效果。主要从质量体系实施、质量战略设定、质量体系文件化、质量目标设计及质量工具应用等几个方面分析和研究，据此建立一套适合公司发展的质量管理体系，并通过有效的控制手段和方法，增强全员的质量意识和品牌意识，确立公司持续发展的竞争优势。