近年来，金融从业人员的高收入、高流动性越发引人关注，特别是证券行业中的投行从业人员该特征尤为明显。作为投行从业人员，由于普遍受教育水平高、工作强度大，加上投行业务竞争十分激烈，由此带来高收入的同时，也伴随着高流动性。因此，投行业以薪酬管理为其核心的公司人力资源管理的体系构建及其运行在公司管理中就尤为重要。
　　新常态经济下投行业的发展根本取决于人力资源质量，这涉及到投行人力资源管理的全过程，面对外部市场竞争，投行从业人员、特别是核心人员主要考虑的因素是薪酬，因此最关键的环节当属员工薪酬管理。投资银行薪酬管理目标就是要适应投资银行目前和未来的经营活动变化的需要，通过调整员工薪酬管理机制吸引外部市场优秀人才的积极加入，激发现有员工的工作主动性、积极性和创造性。因此，本文根据现代企业人力资源管理的总体思路，坚持公司薪酬管理围绕职位设计、绩效管理、薪酬结构等方面进行深入分析，并加以优化改革。
　　CX公司是国内经营年限较长、规模较大的证券公司的投行子公司。本文以该公司为例，以薪酬管理为主线，分析其内外部环境，结合公司员工发展、员工待遇、员工评价等管理过程，通过问卷调查、与同行业对比等方式，分析该公司日益凸显的薪酬管理方面的问题，找准CX公司目前亟需解决的难题和症结。根据笔者自身工作的实际，侧重于查阅文献、与行业领先企业进行横向对比的方式就上述问题进行深入检视，围绕改革目标、改革原则，有针对性地提出投行CX公司薪酬管理四方面的优化措施:提高工资水平竞争力，优化公司内部薪资结构，优化薪酬激励模式，优化级别管理和晋升机制，同时，还需要在体制机制上给予相应保障。提出投行CX公司薪酬优化措施及相应保障，是本文的一项创新。
　　此外，通过对CX公司的案例研究，本论文旨在可以给国内投资银行业在完善薪酬管理工作方面提供参考，为投行业务的整体发展、企业的良性健康成长提供一定的支持和帮助。