改革开放后,国内制造业获得了飞速发展,企业之间的竞争也变得更加激烈,这种竞争包括物质资源、市场资源的竞争,也包括人才资源的竞争,其中技术人才资源是制造企业的核心,制造业企业需要从长远出发对人力资源进行开发管理,而工程技术员工的职业生涯管理则是其中的重点,这一方面可以加强工程技术员工在职业生涯方面的规划,提升工程技术员工及团队综合素质,另一方面也可以为企业的发展目标提供规划参考,从而提高企业员工的综合实力,留住工程技术人才。本文采用文献研究、调查研究的方法,以职业生涯选择理论、职业生涯发展理论为基础,介绍了有关的国内外研究现状,然后以M公司为实际研究对象,介绍M公司的概况、组织架构和工程技术员工的结构,分析M公司工程技术员工职业生涯管理的现状,总结出M公司工程技术员工职业生涯管理存在缺乏专业化的职业生涯管理主体、职业晋升受限、培训实施不太合理、薪酬体系激励性不强的问题;产生这些问题的主要原因为职业生涯管理意识薄弱、晋升渠道相对滞涩狭窄、培训体系不太完善、薪酬搭建未“以人为本”;针对这些问题,本文提出的解决措施有:改进M公司工程技术员工职业生涯管理评估参与体系、优化M公司工程技术员工职业发展通道、改善M公司工程技术员工培训内容及交流空间、调整优化M公司工程技术员工薪酬内容;最后从组织保障、信息平台保障、人才保障和资金保障四方面提出了相应的保障措施。本文研究M公司工程技术员工的职业生涯管理,希望为我国制造业企业的工程技术员工的职业生涯管理、尤其是M公司的工程技术员工的职业生涯管理,提供有用的参考资料和实用指导,以及能够为其他行业企业提供类似的帮助。