自从1978年后,境内推行改革开放新政,直接助推经济繁荣发展。即便近期经济涨幅相对减少,却依旧维系着7%的涨势。2018年时,我国GDP规模总计为90万亿人民币,人均拥有64520元人民币,充分说明境内经济走向良好,国民物质境况日益改观。在万众创业计划的影响之下,小微企业愈发影响到大众生活质量,有关机构所推出的各类物质、精神产品,着实丰富了大众生活体验。鉴于此,国家更应为此类企业开辟发展道路,推动其产能升级步伐提速。境内小微企业长期围绕规模目标迈进,仍未涉足质的层面,骨干公司较少,且品牌产品不多。这是由于其研发、投放经费供不应求,难以支撑企业持续建设。因而,我国需通过各界协助,为小微企业减轻融资阻力,降低融资代价。在这一过程中,对融资领域起到关键作用的银行机构,理应提供相应渠道业务。由于政府致力于推动普惠金融建设进程,小微企业所遭遇的融资瓶颈问题已经上升为一项现阶段社会性任务。建设银行变革融资业务内容,将小微快贷这一适用于小微企业的专项产品推向市场领域。它的变通性、可操作性更强,能够顺利促进小微企业填补融资缺口,实现高效发展。提交融资计划书的各小微企业纷纷肯定小微快贷价值。不过,不少满足贷款资格要求的小微企业依旧不清楚相应业务内容。加速该类产品营销进程,开始成为重要议题。本文选取建设银行G县支行这一样本对象,展开小微快贷营销计划探析活动。这有助于该类产品营销水平升级,迅速拓展受众规模,带动小微企业持续良性运转。另外,其余投放期内的融资项目营销活动将从中获得启发。本文聚焦于建设银行G县支行小微快贷当前阶段营销表现,归纳了其中的不足之处,涵盖行外目标受众开发阻力较大、行外目标受众产生兴趣程度较浅、内部作为基本消化来源;管理框架设计不科学,营销专员数目不足,营销停滞于网点推介层面,发掘客源的主动性不强;第三方平台、建设银行“最新版本”营销机制的统筹层次不深,贷款规模承诺受到系统问题影响而难以执行,融资配置速率不高,客户服务评价不理想。围绕上述短板,本文针对G县支行小微快贷投放背景加以评估,涉及到宏观、微观层面内容,综合论述有关情形。此处宏观条件涉及四项内容,分别是政治、经济、技术、社会背景;微观层面则涵盖业内竞争公司、目标受众、内部推广条件、替代性业务选项。最后,本文以4P理论的四大要素为立足点,重设该支行小微快贷布局,包括产品、定价、渠道、促销方案,同时规划了系列保障机制,打造内外协同、分工清晰的营销布局,同税务、工商等第三方保持紧密联系,借助第三方制定的白名单,提高新时期营销水平,为小微快贷奠定良好市场评价基础,争取在G县市场中构建品牌影响力,从而增强G县支行在当地银行领域内的竞争力、话语权,形成长期性战略联盟关系。再者,G县小微企业将借此获得更加理想的融资平台支持,实现稳健发展。