在经济全球化的背景下，中央企业是践行“一带一路”国家战略的开拓者，无论是战略、市场、运营、财务、法律等方面都将面临更加多样化、复杂化的风险，如果在生产经营过程中存在风险事件识别不全面、风险分析不准确、风险评价不到位的情况，势必给中央企业制定有效的风险管控措施带来困难，甚至招致不可弥补的后果。相比民营企业来讲，中央企业是国民经济的命脉，抵抗风险的能力较强，但在遭受重大风险时，会导致企业形象受损和企业信誉降低、直接经济损失巨大的结果，更可能会影响整个国家在世界树立的正面形象，使中国经济遭受严重影响。
　　本文以受国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）管理的中央企业风险评估方法作为研究对象，将国资委下发的风险评估指导文件中的风险坐标图法对某中央企业进行实际评估，再引入层次分析法对同一企业进行风险评估，通过对比同一企业两种不同风险评估方法下的结果，提出风险评估中引入层次分析方法的利弊。主要内容分为四部分:第一部分，介绍中央企业现有风险评估系统方法和可能存在的优势和劣势，第二部分，按照风险识别、风险分析、风险评价的流程，使用风险坐标图法对中国DJ集团进行风险评估，第三部分，使用层次分析法评估中国DJ集团的风险，并将两次评估结果进行比对，从适用性和有效性两方面分析层次分析法在实际案例中可行性。第四部分，本文的创新和不足之处。