随着环境的变化与组织的变革，组织中个体的作用变得越来越重要，员工个体的创造力也成为一个重要的研究课题。个体是创新的载体，员工内在的创新倾向预测着员工能够给组织贡献的创造性成果。相比于自上而下的传统管理研究视角，员工自下而上的自我决定视角能体现创新成果更为本质的产生路径。工作重塑作为拥有一定自主权的情况下，基层员工普遍的、自发的心理与行为的综合体现，其“二元性”还未受到研究者的足够重视。本文探讨了领导权力分享、工作重塑及创造性绩效之间的关系，并检验调节焦点的调节作用。通过实证研究得出以下几个结论:(1)领导权力分享及其两个维度授予权力和决策参与对创造性绩效均具有显著正向影响;(2)领导权力分享及其两个维度对工作重塑均具有显著正向影响;(3)工作重塑及其两个维度——寻找资源和寻求挑战维度对创造性绩效均具有显著正向影响，减少要求维度对创造性绩效没有显著的影响作用;(4)工作重塑在领导权力分享和创造性绩效关系中起到部分中介作用;(5)防御型调节焦点在领导权力分享和工作重塑关系中起到显著调节作用。