由于国内家电市场的销售竞争日趋激烈，光靠价格战已经无法从激烈的市场竞争中获取高额的利润。国内的家电制造商纷纷把目光从开源转向了节流。物流作为“第三利润源”对于企业的整体运作和内部资源的整合发挥着越来越大的作用。随着企业的发展，物流的内涵不断增加并延伸，从而变成了涉及到企业上下游的一种网络结构，称之为供应链管理。同时，为了在最短的时间内对顾客的要求迅速响应，减低供应链上各环节的成本，企业对敏捷供应链的关注度日益提高。　　本文围绕敏捷供应链的特性，对家电制造商W公司的业务及其相关的成本进行分析，通过与其竞争对手海尔的对比，发现W公司的不足之处并引入定量路径模型和选址模型对W公司的配送路径和网络进行优化。同时也对W配送中心的成本降低进行了建议。　　本文首先在第2章对敏捷供应链的相关理论进行了阐述，同时引入了不同的数据模型进行比较，在结合W实际情况的基础上确定了本文后面将要用到的数据模型。第3章在对W公司的物流业务流程和成本进行了分析后，引入了其竞争对手海尔的物流业务分析通过海尔的优势在下一章中指出了W改善配送的必要性和目标。第4章主要在明确了W优化目标后，对优化的具体措施进行了阐述，通过引入路径模型对W的配送路径优化进行了验证。同时还指出了从成本角度进行配送中心功能扩充。但由于上述只是对单个配送中心进行优化，所以引出了下一章从网络的角度进行W公司的选址，以达到配送整个网络的优化。第5章引入多目标选址模型并结合W实际情况进行了一些改动，从数据角度对W将要选址的两个备选点提供了决策依据。