现代企业的生存环境变得日益动态、不可预测,目前企业制定发展战略的时候仍存在很大的随意性,缺乏系统的思路和科学的方法,容易造成发展战略的失误,在发展中处于被动与落后。在这样的前提下,本文以优化企业发展战略为目的,在综合分析了传统发展战略制定方法的基础上提出了基于企业生态位理论的发展战略制定方法。对企业生态位的衡量指标进行定量分析,分析企业的生态位宽度;从一维和多维的角度对企业生态位重叠度进行判断;从企业生存能力、发展能力和竞争能力三个方面,设计了企业生态位强度评价指标体系,运用模糊决策方法进行企业生态位强度排序。根据对企业生态位宽度、重叠度和强度的分析,对企业发展战略进行分别研究,针对具体的分析结果采取不同的发展战略。根据上述方法,用具体的实证进行分析,根据分析结果着重论述了企业生态位泛化战略、企业生态位分离战略和企业生态位强度强化战略。分离战略强调了企业生态系统中在时间、空间、目标市场上实现分离的重要性,以及提升企业组织学习、变异创新和协同进化对于企业获得竞争优势的显著意义。为企业解决了具体的实际问题,并为将来的进一步发展提供可行的建议。