以世界500强为代表的知名企业之所以能够兴旺发达，不仅仅是因为拥有较强的经济实力，拥有优势的资源，更为重要的是科学地制定出了具有前瞻性的、切实可行、行之有效的企业发展战略。西安惠安纤维素化工有限公司作为一家脱胎于大型国有军工企业的以纤维素醚及其衍生物等民用产品为主业的崭新的公司，充分参与市场竞争，在新的机遇与挑战面前，以一个什么样的发展战略，抓住机遇，发挥军工技术优势和产业规模优势，迎接市场竞争的激烈挑战，实现做大做强的目标，保持持续的健康发展，显得十分的紧迫和关键且具有十分重要的现实意义。 本文以当代战略管理及相关理论为基础，综合运用PEST分析法、SWOT分析法、波特竞争力模型分析、内部价值链分析、产品寿命周期理论、关键因素分析矩阵、4Ps组合等分析方法进行研究与论证。通过内外部环境分析、产业分析、价值链分析，可以发现惠安纤维素公司的主业纤维素醚及其衍生物具有广阔的发展空间，惠安公司具有得天独厚的优势。惠安公司应充分发挥经营能力较强以及融资能力、管理体系、市场及渠道建设较好的优势，克服研发及成本、质量控制不足的弱势，及时调整产品结构，参与竞争。通过优、劣势分析和机遇与挑战分析论述了惠安纤维素公司的战略匹配。最终选择和确定了惠安纤维素公司的发展战略为优势—机会(SO)战略组合中的同心多元化战略。同时，又制定了惠安公司的市场营销战略、财务战略、生产战略、研究与开发战略和人力资源战略等职能战略。最后，对保证与促进战略的实施及其保障措施从建立新机制和新的组织结构体系、实施资本运营，谋求上市、强化管理、注重营销、加强人力资源管理、打造新型企业文化等方面进行详尽的分析与制定，从而为西安惠安纤维素化工公司实施符合中国国情和企业实际的切实可行的发展战略，为惠安纤维素的长远发展提供理论支持和行为指导。