，本文对英格索兰无锡的采购过程进行分析，探讨了供应商合作伙伴关系的建设，采用供应商计划实施采购流程的简化，提出以采购与供应模型来管理供应商，以供应商全面考核体系来评估供应商并提高供应商的绩效；结合公司现有信息管理系统，提出了在MRPⅡ下物流控制的改进设想，针对库存，进行了数据分析，指出了海外进口件特别是进口发动机及液压系统等大型部件是造成库存膨胀的主要原因。研究了英格索兰全球整个供应链体系，用集中库存的概念重新设计了物流系统，定量分析了集中库存下的库存下降。同时提出实行SMI，DFT来尝试解决英格索兰无锡公司的物流积压问题。针对库存比例的不断上升的主要原因是需求不确定导致的销售预测的不准确，提出建立OT部门来过滤管理销售预测。建议利用成本规避，集权采购，及国际化采购的策略降低采购成本；提出引进第三方物流模式从战略层面上全面改善物流效率及成本，增强企业的核心竞争力。