随着我国经济体制的改革和发展，我国的中小企业越来越多，这些中小企业不断的发展壮大，为我国的经济发展做出了不可磨灭的贡献。但是随着企业的壮大，也出现了很多管理滞后的问题。在全球一体化的今天，这无疑制约着企业的发展。所以，规范企业的管理，提高企业的管理水平迫在眉睫，提高企业的人力资源管理水平又是提高管理水平的重中之重。而绩效管理是企业人力资源管理的核心，在实现企业战略目标方面起着举足轻重的作用。但是，如何正确对绩效管理进行定位，建立一套适合本企业的绩效管理体系，是国内外企业探索多年至今仍未很好解决的难题。　　 本论文重点研究了宁波S灯饰公司绩效管理问题。文章首先介绍了绩效、绩效管理、绩效考核的概念以及绩效考核的相关方法，并对国内外绩效管理研究文献进行了综述。然后分析了公司目前的绩效管理现状，指出该公司绩效管理中存在的问题。接下来运用目标管理法结合关键绩效指标的方法建立公司绩效管理体系，针对公司各个部门的实际运营状况，将公司制定的战略目标层层分解到各部门，最终落实到公司的每一个岗位，完善了该公司管理人员和普通员工的绩效考核指标。经过优化设计的绩效管理体系在宁波S灯饰公司中进行了初步实施，取得了较好的效果，部门之间和员工之间的协作性增强，工作绩效得到了有效的控制和管理。　　 本论文采用理论与实际相结合的研究方法，以提出问题，分析问题，解决问题的传统思路，通过对绩效考核理论的研究，对宁波S灯饰公司绩效管理的分析和研究，找出目前企业绩效管理的不足，提出一套切实可行的绩效管理方案。