面对组织战略的改变和组织结构的变化,企业在不同阶段要对工作重点进行相应调整,以全面提升组织绩效。作为组织变革管理的核心,绩效管理也急需进行适应性的调整或者创新。因此,在组织变革环境下重新设计绩效管理体系必然成为一个亟需研究和解决的课题。　　 本文以一家通信设备厂商C集团的组织变革为契机,首先,对组织变革、绩效管理以及两者相互关系进行了文献研究。通过对参与组织变革的员工及管理人员的访谈与问卷调查,收集了C集团绩效管理体系的相关资料,研究了C集团变革不同阶段中绩效管理体系的演变过程,分析了该公司绩效管理体系的现状和不足。在绩效管理体系的实施过程中,观察组织变革过程里组织的变化与成员的反映,以了解企业如何实施变革,及其变革历程中相关的影响因素和组织变革管理下的绩效管理的改进思路与发展趋势,通过系统安排实现新的绩效管理模式的构建。最后,在当前企业绩效管理改进研究基础上,分析了快速变化环境对绩效管理的挑战,使企业管理制度能够适应环境快速的变化。　　 希望能够对组织变革过程中的企业在绩效管理改革乃至整个人力资源开发管理体系的改革上提供一点有益的帮助。