因近年波及全球的次贷危机影响下,企业和金融体系资金趋紧,供应链融资是金融机构的业务创新与拓展的新手段。供应链融资因其独特优势,已经成为国际性大银行流动资金信贷领域最重要的增长点之一。再者,对于国内银行而言,因政府制定利差,令银行收入稳定,但随着金融体系的进一步开放,利差趋向收窄,银行必须依赖更多的中间收入来维持盈利。因此,供应链融资作为银行的一块重要业务,对其战略研究有着重要的价值。由近年的全球贸易结算的统计数据显示,信用证使用比率的下滑和赊销(Open Account Trade)急剧增长,显示了供应链融资的增长潜力和前景。(赊销是买卖双方的贸易结算方式,供应链融资产品的主要客户群是赊销买卖双方,是银行融资给其的金融产品)。再者,中国近年对北美、欧洲、日本和澳洲的贸易增长幅度使之成为全球的贸易中心,以至欧美银行转向中国寻求供应链融资发展的机会。因此,供应链融资作为银行的一块重要业务,对其发展战略和战略定位进行研究有着重要的意义。本文以S银行的供应链融资发展战略构建为研究对象和研究内容,在企业战略管理和企业竞争战略理论相关文献的基础上,运用PEST环境分析模型、五力竞争模型和外部因素评价矩阵,对S银行内部和外部环境的发展问题进行了全面的分析;并且对S银行供应链融资业务发展战略设计的优势、劣势、机会、威胁等进行了评估,从S银行战略的构建思路、战略发展、战略职能等对其发展战略进行了设计,从而为S银行供应链融资战略设计提供了一个基本的理论框架和实践指导,并对其他银行的供应链融资推进战略设计提供了示范价值。