随着当前社会的不断发展,所有权和经营权逐步分离已经成为现代企业的主流趋势。正是在这种社会趋势的不断引导下,大幅度的提升了企业的经营效率和专业性。但与此同时,也产生了一系列由委托代理所衍生的问题。现代企业如今面临一个重要的问题,就是如何平衡股东与经营者两者之间的利益关系,即委托代理问题。上世纪30年代股权激励由美国诞生,经过多年的不断实践与发展,股权激励已经十分成熟,并成为委托代理问题最重要的解决办法之一。2006年初,证监会出台了《上市公司股权激励管理办法(试行)》,这意味着股权激励正式在我国生根发芽。随着资本市场的不断完善和法律法规的不断健全,股权激励制度在我国迅速发展,实施股权激励计划的公司也在不断增加。三一重工股份有限公司作为老牌的A股上市公司,于2012年首次发布股权激励计划公告,并于2016年发布第二、第三期股权激励计划公告。本文选取三一重工股份有限公司作为研究对象,运用财务分析的方法,探讨股权激励计划如何影响公司的经营绩效,希望为该公司和其他实施股权激励计划的公司提供一些参考。本文首先介绍了本文的研究内容和研究方法,接下来总结了股权激励的三大理论以及国内外的相关文献,并对股权激励在国内外的研究现状进行概述。在前人的研究基础上,简单介绍了三一重工的三次股权激励计划,并对该计划内容和实施结果进行分析。本文从横向和纵向两个角度对三一重工股权激励实施效果进行分析。从公司的盈利能力,营运能力,偿债能力和发展能力四个角度纵向对公司实施股权激励前后的财务指标进行分析,并运用杜邦分析法和EVA分析法进一步分析三一重工的财务数据,最后将三一重工和同行业其他未实施股权激励计划的公司进行横向对比,对三一重工的股权激励计划实施结果做出分析。分析结果表明,第一期股权激励计划实施效果很不理想,而第二期和第三期的股权激励计划起到了较为良好的效果。最后,通过对股权激励方案本身进行分析,找到了方案存在的问题,并得出相应结论:在设计股权激励方案时,应充分考虑公司的自身发展状况,设置合理的业绩考核指标和行权条件,这样才能起到更好的激励作用。