近年来,越来越激烈的市场竞争对企业整体运营管理提出了更高的要求。制造企业为了满足客户多样化的需求,引入供应链管理思想来提高公司整体竞争力。供应商作为供应链的起点,供应商开发与管理工作对企业运营甚至整个供应链的作用不容忽视。市场竞争中处于弱势地位的中小型制造企业,为了求生存求发展,面临着提高产品技术含量、缩短交货期和改进服务质量等问题。因此,本文将研究方向定位在弱势型中小企供应商开发与管理策略研究,目的就是帮助弱势型中小企业做好供应商开发管理工作,提高整体实力。本文首先阐述了有关供应商开发与管理的发展历史,分析了国内外学术界研究的现状,然后介绍了供应链管理与弱势型中小企业的相关内容。通过对一般性供应商开发与管理的研究,结合弱势型中小企业的特点及现状,总结出适用于弱势型中小企业的供应商开发流程及评价指标体系。案例分析部分,对弱势型中小企业TS公司供应商开发与管理进行了研究,通过分析其现行的供应开发管理制度,指出其中存在的不足,针对这些问题,提出解决方案,建立了TS公司供应商开发流程、成立供应商评审专家小组、对供应商进行ABC分类管理及建立供应商评价指标体系等几项措施,改善了TS公司供应商开发与管理工作的不足。本文提出的弱势型中小企业供应商开发与评价指标体系,不仅有助于解决TS公司供应商开发与管理中存在的不足,对其他弱势型中小企业也有一定的参考意义。