绩效管理作为人力资源管理的一种常见方法,在现今的银行业基层经营机构的经营中,越来越起到至关重要的作用。近年来部分银行股份制改革的重点目标,就是由传统的事业编制转变为绩效管理激励机制,力求真正实现“能者多得”的良性环境。本文就是在这种背景环境下,在已有的绩效理论与激励机制理论的基础上,参考国内外学界对商业银行绩效管理机制的研究成果,对中国商业银行的人力资源绩效管理现状进行调查,分别研究了中国国有商业银行、中国城市商业银行以及中国股份制商业银行的人力资源绩效管理特点,并分别指出了这三类银行在人力资源开发与发展中的不足。之后,本文以Z银行Q支行为例,对中国商业银行基层网点的绩效管理制度进行考查,研究了我国国有商业银行基层机构的人力资源绩效管理的优缺点,针对这些优点与不足,笔者提出了突出绩效目标重点、制定相应奖励措施、重视管理者与员工的双向沟通、细化考核评分准则这几个方面的改进意见,并在Z银行Q支行推行实施改进后的人力资源绩效管理机制。新规的实施在Z银行Q支行取得了可喜的成绩。