当前各行业企业竞争激烈，因而对于人力资源管理的要求也越来越严格，企业必须能够尽快建立一支素质过硬、结构稳定的人才队伍，才能够适应市场变化和客户要求。因而也可以说人才已经成为企业实现发展的最重要的保障。要想提高企业人才素质，企业就应当建立更加完善的员工培训体系，并结合行业背景和市场动态来组织开展各种主题的培训活动，以此来使员工的技能素质符合企业成长要求。　　山西霍州国新液化天然气公司在员工培训活动方面已经积攒了一些较为成熟的做法，培训活动次数、员工培训人次等相比前两年有明显提升，人才队伍建设初见成效。但是目前山西霍州国新液化天然气公司所建立的员工培训体系，并不足以支撑公司战略规划的实现，还达不到预期培训效果，因此应当对山西霍州国新液化天然气公司的员工培训机制进行全面梳理，通过对培训体系的进一步完善，提升员工素质和职业道德水准，为公司发展提供更多的高端人才。　　本文通过分析山西霍州国新液化天然气公司人力资源发展现状、现行培训体系运作方式。从培训需求、培训内容、培训方式、培训效果评估、培训考核与激励方面找出了山西霍州国新液化天然气公司员工培训体系中存在的问题。在此基础上,本文应用现代培训理论作为指导,提出了完善山西霍州国新液化天然气公司员工培训体系的对策。即从组织分析、任务分析、人员分析三个方面强化培训需求分析；丰富培训内容，做好综合型培训，强化专业性培训，开展差异性培训，对新员工开展适应性培训；拓展培训方式，加大体验式培训力度，积极探索职业导师制，探索微信公众平台培训方式；从反应层、学习层、行为层、结果层四个层面建立绩效评估体系；通过完善职业生涯发展通道、物质激励、精神激励等方式建立培训激励机制。　　本文希望通过对山西霍州国新液化天然气公司培训问题的研究,建立该企业的培训体系,并且希望能够对同类型企业培训体系的建立起到参考作用。