本文简要介绍了外资企业员工福利研究的目的、意义，研究的主要内容、方法与研究的结论。首先，通过具体介绍员工福利的概念、特点，价值取向和设置的影响因素，不仅从纵向角度对我国员工福利在不同发展阶段进行了回顾，还从横向角度对中美日企业员工福利进行了比较分析。其次，本文还重点介绍了员工福利主要涵盖的内容。不仅列举了世界知名外资企业的成功案例，还详细介绍了辉瑞公司的员工福利。在介绍外资企业员工福利的种类，内容与现状的章节中，通过发放调查问卷的方式，了解员工对企业福利的需求、满意度及期望，并根据对问卷结果的统计与分析，找出福利管理上存在的问题，提出解决方案，指明未来企业员工福利的发展趋势是要制定人性化、弹性化的福利制度，并以此给现代企业福利管理提供借鉴。　　薪酬管理是现代人力资源管理的重中之重，而员工福利在企业提供给员工的薪酬中所占的比例越来越大，对企业的人工成本产生了重要影响，具有保障员工权益和激励员工的作用。因为高薪并不一定能吸引和留住人才，而一个恰当、理想的员工福利可以为企业营造出强大的竞争优势，增强员工的满意度与归属感。因此，关注员工福利、改善并提升员工福利就成为企业人力资源管理的重中之重，而本文研究的核心内容就是外资企业员工福利。　　本文通过管理学的比较分析法比较中美日三国企业员工福利的同与异，并采用列举分析法，举例说明成功的外资企业员工福利体系，以此给企业未来设计福利制度时提供参考借鉴。文中还采用了社会学的实证分析法，根据对调查问卷反馈结果的分析与归纳，论证企业员工对福利需求的多样化与个性化，提出菜单式的弹性福利是未来发展的必然趋势。　　研究结果表明，现行的福利制度存在一些问题并有待改善。主要问题表现为:一、信息不对称。企业应给予何种福利，员工应享受何种福利，双方认识都很模糊。二、成本和效用匹配不当。企业投入的福利成本没能带来预期的效用。员工认为福利是应得的权益，现有的福利待遇不能令人满意。而企业也感到自己的投入没有很好的认可与回报。三、缺乏针对性和灵活性。传统的福利制度大多是普惠制，而现如今，员工的个人状况千差万别，不同的年龄、家庭背景、性格特征都会带来不同的福利需求。普惠制已经不能满足多样化和个性化的福利需求。　　在对调查问卷结果的分析中，本文归纳出在企业提供给员工的众多福利中，住房补贴、带薪休假及专业培训是最受欢迎的三项福利。而这三项福利又根据年龄、性别、学历因素的差异对员工产生了不同的激励作用。由此可见，单一的，普惠制的福利体系已经不能满足不同员工的多样化需求。　　综上所述，为吸引和留住优秀人才，公司需要为员工提供优良的福利待遇，一方面，企业要结合公司经营、管理特点，建立起规范合理的福利制度体系。另一方面，公司的福利体系要力求体现多元化、丰富化、人性化的特点，增强福利的针对性与灵活性，满足不同员工多层次的需求。而弹性化的福利制度是未来发展的必然趋势。在制定福利项目的时候，既要根据本企业的实际需要，又要与企业目标和战略相匹配。社会要求的、政府要求的只是一个最基本的保障，它不见得适合每个企业。