对于各具特点的建筑工程项目，如何让建设方获得更大的投资效益，完成投资控制目标，选择合适的工程项目管理模式可谓是解决这一问题的关键。因此，迫切需要立足于工程造价视角的管理模式选择方法的分析研究。本文阐述了工程项目管理模式的理论，回顾了管理模式的选取及相关工程造价控制的研究。同时，对现今国内国际的常用项目管理模式进行了归纳，分析了各具特点的不同管理模式的概念、优缺点以及适用范围。在文献研究的基础上，进一步探讨出工程造价的组成部分及影响工程造价形成的六个主要因素，并针对建筑工程项目的四种最典型项目管理模式即DBB模式、EPC模式、PMC模式以及CM模式进行具体分析，就工程项目管理模式在项目建设的各个阶段的差异性对工程造价形成的影响开展深入的讨论，最终，以保证工程造价管理控制的顺利实施为切入点，确定四种关键影响因素做为主指标，随后细化分解出每个子指标，运用模糊层次分析法，建立相应决策模型，通过分析计算，得到最终结论。本文旨在对国际国内的常用工程项目管理模式进行归纳概括，立足于工程造价管控视角，探究建设工程项目管理模式选择的各方面因素，得出由于建设工程项目管理模式差异性影响工程造价形成的结论。为业主在以工程造价控制为重点目标时，选用合理的建设工程项目管理模式提供一种行之有效的方法，为工程项目的相关管理人员进行工程造价管理提供参考，并满足高端工程造价咨询的需要。