近年来，我国高新技术企业发展迅速，作用日渐突出。如何有效地吸引和激励员工，已成为企业赢得市场竞争优势的关键。所以，建立和实行战略性激励对一个企业实现全面和可持续发展是至关重要的。 本论文研究的主题是：如何从薪酬角度激发高新技术企业员工的积极性、创造性，以推动企业不断创新和持续成长。围绕这一主题，本论文将理论研究和实证分析相结合进行研究和撰写，具体结构如下： 第一章，旨在提出问题。从我国高新技术企业员工激励的存在问题入手，强调企业竞争的核心是人才的竞争，只有充分调动和激励知识员工的积极性、创造性，使之适应动态环境下企业的发展与成长战略，才能实现高新技术企业的可持续发展。 第二章，主要从理论角度，总结、评述相关的激励理论、研究成果，并指出激励理论用于高新技术企业员工的局限性。简述平衡记分卡的概念及其在高新技术企业中的运用，为基于平衡记分卡绩效评价的激励性薪酬设计奠定基础。 第三章，在分析中关村高新技术企业H科技公司员工考评现状和问题的基础上，依据一般平衡记分卡框架，根据H科技公司的特征构建该公司基于平衡记分卡绩效指标评价体系，并与原有考评方式进行对比分析。 第四章，对基于平衡记分卡绩效评价的战略性薪酬进行系统设计，构建了H科技公司基于平衡记分卡指标评价的绩效薪酬计算模型，量化薪酬设计，并对考核结果推动激励目标的实现进行分析和总结。 第五章，总结论文研究的要点，提出今后进一步研究的设想。