在经济快速发展，市场竞争激烈的今天，各行各业都已经充分认识到绩效管理的重要性。然而，很多企业对员工最关心的绩效激励范畴缺乏规范，在引导员工建立正确绩效动机方面缺乏建树，导致员工收入与企业绩效指标达成情况不能有效挂钩。由于缺乏员工响应，绩效管理根本无从发挥作用。　　 科学合理、清晰明确、操作简便的绩效激励体系是目前中国企业绩效管理系统的最重要组成部分，有助于保障企业绩效提升。绩效激励是企业与员工绩效契约的承诺实现。绩效激励体系越清晰，就越能在员工心目中建立起有效的绩效反馈机制，树立起员工自发自觉的绩效观念，促使员工主动提升工作绩效。　　 本文主要探讨有实用性的企业绩效激励操作方案，期望为业务流程长、绩效考核难度大的房地产企业建立一套科学高效的绩奖金核算方案，并解决如何合理计算及分配绩效奖金、如何使强制性排名能在整个企业范围内实现、如何将培训体系及职业发展体系与员工的绩效表现合理挂钩等问题。最重要的一点是，笔者希望由此协助企业建立有效的、成体系的绩效激励机制，从而在员工心目中树立起正确的绩效观念，协助企业推进绩效管理工作。　　 本文共分六章。文章基本结构如下：第一章，主要阐述论文的选题背景、研究的意义、研究的内容和方法、论文的创新之处等；第二章、第三章介绍ZH房地产集团绩效管理及绩效激励机制的发展和改善过程；第四章分析并对解决该企业绩效激励机制中存在的问题，探讨可能的解决方法；第五章提出解决问题的有效方案，并探索本方案普及推广的意义；第六章详述绩效激励机制改善后的效果，并总结全文。