随着经济全球化的推进,世界经济被推向了更快的发展轨道,高新技术成为了全球经济的焦点,怎么客观准确的对高新技术企业绩效做出评价,是当下热门话题,政府和投资者对于高新技术企业的关注度和投资也与日俱增。但在世界范围,我国的高新技术产业一直以来都在下游停滞不前,国家经济发展的当务之急是让高新技术企业彻底摆脱低层次上的循环发展,发展上升到新的高度。BY集团作为一家高新技术企业,其研发部门和人员在企业中发挥的作用举足轻重,因此,对于研发部门的绩效管理进行针对性的研究有深刻的意义。本文以BY集团研发部门为研究对象,根据BY集团的研发部门的KPI管理现状,目标通过OKR目标管理模式有效简化BY集团研发部门的绩效管理,积极调动研发部门员工的工作积极性并激发研发人员的自主创新意识。笔者采用访谈与调研的方式掌握了公司的组织架构与经营状况,明确了研发部门在公司的特殊地位,并通过问卷调查对现有的绩效管理实施情况进行全面分析,发现其存在的问题和不足之处。针对BY公司研发部门的绩效管理中存在的与公司发展状况脱节等问题,笔者有针对性的进行了BY集团绩效管理体系的设计尝试,从财务目标、内部管理目标、客户目标、学习成长目标四个维度对BY集团的研发部门进行OKR的确定,并设计了对应的考核图表及评分机制。笔者通过对公司战略目标的拆解对关键结果与相关目标以季度作为周期进行设置,提出实施按照准备阶段、确定OKR、执行OKR、反馈OKR这四个阶段实施。并提出了基于OKR的研发部门绩效管理优化构想,构建了包括绩效管理的优化思路,绩效辅导和监督,绩效考核反馈等一系列绩效管理实施流程,最后建立一套保障措施,并采取有力措施,确保其顺利运行。本文研究认为,OKR目标管理模式能够有效简化BY集团研发部门的绩效管理,积极调动研发部门员工的工作积极性并激发研发人员的自主创新意识。从过往的绩效管理应用与研究来看,没有完美的绩效管理方法。因不同企业所处行业、文化等因素的不同,需对应每个企业的不同特点选择与之相契合的绩效管理方式,从而使绩效管理方式能够适应企业的发展,激发员工积极性和创造力,进一步提高部门和员工效能,促进企业绩效的提升。