企业所有权与经营权分离后,绩效评价在企业经营活动中的地位越加明显。国际上,对于绩效评价模型的研究一直未止步。随着市场经济的发展,平衡计分卡模型已无法满足一部分企业的要求,诸多学者提出优于平衡计分卡绩效评价模型的基于供应链的绩效评价法。但就国内而言,我国多数企业,尤其是中小型民营企业,在绩效评价方面依旧处于依靠单一财务指标进行绩效评价的阶段。本文在对平衡计分卡相关理论知识进行阐述后,以RT公司企业战略为核心,描绘RT公司战略蓝图,寻找关键点指标。采用EVA与杜邦分析结合的方法,确定企业财务指标。根据RT公司实际情况,结合战略蓝图,选取其他维度指标,最终对RT公司绩效评价的方案进行设计。笔者希望通过对RT公司绩效评价体系的研究,可以为中小型民营企业的在绩效评价领域的发展提供一个可行的改革思路。本文之所以在众多绩效评价模型中选择平衡计分卡模型,也是由于该模型虽然将财务指标与非财务指标融合在一起,但是比起其他绩效评价模型对非财务指标类型模糊的概括,平衡计分卡明确的指向性为小规模的企业降低了实施难度,也由于小企业在业务方面种类较为单一,一定程度上避免了平衡计分卡的工作量大的缺陷。