随着国内外市场竞争的激烈，企业面临着越来越大的压力，种种管理问题的凸现使得企业越发感觉到将“人”物化的管理方式把企业带向了一个瓶颈，弊端接踵而至。因此，当今企业虽然管理方式各不相同，但普遍有一个共同点，就是加大了对“人性”的关注。“人本管理”思想自提出以来，在理论界和实践界得到了很大的充实和发展。但是，如何针对自己企业的实际情况来设计一个适合本企业的行之有效的人本管理模式，却一直是困扰着各个企业的难题。　　中电国华股份有限公司北京热电分公司的前身是北京第一热电厂，具有悠久光荣的历史。但是，随着1999年电力体制改革，北京第一热电厂组建成为了现在的国华电力公司全资的分公司——北京热电分公司，从一个靠国家补贴生存的计划经济体制下的企业，走上了自负盈亏的道路，立刻面临着种种生存的危机。虽然企业确立了“以人为本”的管理思想核心，并实施了一系列相应的改革措施，但是仍然举步维艰。综合考虑，笔者认为其中一个很重要的原因是企业的“人本管理”工作还不到位，整体看来实施力度不够、零散。如何从整体上为北京热电分公司的人本管理工作指明方向，同时还能对其他企业的人本管理工作具有一定的普遍指导意义，就成为了本文研究人本管理问题的主要意义和目的所在。　　要想对公司的人本管理现状进行充分的分析，首先必须对其进行全面的了解，调查、分析公司人本管理的实际情况，发现存在的问题，然后有针对性的进行诊断，查明产生问题的原因，提出切实可行的改进方案。笔者在调查过程中采用了资料收集、访谈、调查问卷等方法相结合，获取了大量一手信息，经过资料分析，发现了企业目前存在的诸多人本管理误区和缺陷。并在此基础上指出，公司若想建立成为一个“以人为本”的企业，获得持久的发展、员工的满意、社会的尊重，就必须深刻领悟人本管理对于企业生存和发展的重要意义和作用，继续坚持和发展企业的人本管理工作，致力于建立一套人本管理整体实施方案。鉴于公司目前的管理现状，本论文研究提出了“北京热电分公司人本文化树形图”模型，以指导企业人本管理工作的实施。　　在我国企业中，管理的理念和思维方式还不足以支撑充分体现“以人为本”核心价值观的人本管理，所以人本管理工作体系的建立和运行是一个渐进的过程。因此，对于我国企业人本管理工作的改进决不能抱着一步登天、一蹴而就的心态去实现它。它需要企业的各层领导和员工灵活运用各种相关理论知识，找到理论与实践的结合点，有条不紊、按部就班、有计划、有目标的实施落实，并在实践中不断探索、不断改进。