外部宏观环境的变化和科学技术的快速发展,使得市场竞争环境愈发激烈,给商业银行的发展带来艰巨挑战。在此背景下,商业银行要想继续保持自身竞争力,蓬勃发展,需要将时代要求与自身特征结合起来进行优化改革。作为企业发展的主要职能,人力资源管理的优化改革问题也就尤为重要,员工绩效考核是实现人力资源管理目标的重要途径,对商业银行面对挑战,抓住机遇具有十分重要的意义。本文研究的主要目的是对Z银行H分行已有的员工绩效考核进行优化,为其提高其核心竞争力,从容应对挑战,实现战略目标提供保障。结合绩效考核的相关理论,运用问卷调查法、访谈法对Z银行H分行的员工绩效考核现状进行分析,发现企业存在绩效考核业绩指标比重大、绩效考核监控环节不完善、绩效考核反馈机制不敏捷、绩效考核结果应用不到位等问题。通过相关理论对问题的成因进行深度剖析,认为主要由考核主体对绩效考核的认知偏差、企业绩效考核范围覆盖不全面、考核配套激励制度不健全、考核目标与发展目标不平衡这四个原因造成。通过平衡积分卡等科学方法从绩效考核指标设置的优化、绩效考核的监控环节优化、绩效考核的反馈机制优化、绩效考核结果的应用优化四个角度对Z银行H分行的员工绩效考核进行优化,并对优化方案的相应保障制度进行了详细说明。该项研究可以对本行的其他分行及同业的绩效改革工作起引导、借鉴和促进作用,为我国金融环境的蓬勃向上提供有力支持;可以将学者的研究成果与实践结合起来进行论证,为以后的研究提供有力的数据资料支持,丰富绩效管理理论素材,具有重要的意义和引导价值。