本文以AY公司为研究对象，通过绩效管理体系优化，帮助AY公司整体向“战略导向型”的绩效体系转变，既关注对战略的承接，又关注内部运营的管理，是本文绩效管理优化的最重要目的。通过深入研究目前绩效管理的现状，运用战略绩效管理理论和平衡计分卡工具，开展综合调研并对其进行细致分析，借鉴国内标杆房地产企业战略绩效管理的经验，探讨AY公司在绩效管理中存在的突出问题，运用战略地图及战略绩效管理改进方案，帮助其设计一套满足AY公司在可持续发展基础上，实现快速开发、快速销售的战略目的。房地产行业是涉及民生的主导产业，在社会经济生活中有着重要的地位，但房地产基于战略的绩效管理经验较少，因此本文在战略绩效管理理论和典型案例的指引下，对AY公司基于战略的绩效管理改进措施研究具有创新性和参考价值。本文将有助于对AY公司形成一套更为完善、全面的战略绩效管理方案，以提升绩效管理水平及企业综合竞争力，同时，进一步丰富房地产行业在战略绩效管理经验和发展方向。本文提出的基于战略的绩效管理改进措施具有较强的可操作性，实践指导意义和借鉴价值。