改革开放三十年，拉动中国经济增长的三驾马车“投资、消费和进出口”投资一直保持着40％左右的比例，房地产行业一直在三驾马车中占据着投资的20％左右的份额，是国民经济发展的支柱力量。加入WTO以后，外资企业大量进入中国的房地产市场，可是面对金融风暴、不完善的市场规则、易变的宏观调控政策以及日益激烈的同业竞争，外资企业先天的资金和管理优势不能充分发挥，如何制定适合中小型房地产企业的发展战略是本文的主要研究目的。本文首先通过历史分析法阐述中小型外资企业在进入中国市场初期必须通过组织创新，建立有效的战略联盟来适应本土市场。其次以澳中财富（合肥）投资有限公司为研究案例，分别使用PEST分析法、五力模型、SWOT等经典战略管理理论分析法对企业所处的宏观环境、行业环境和自身资源进行了分析，确定了企业自身的优势、机会和不足，从而明确了企业进入与组织创新策略的发展战略目标与实施措施。本案例的研究弥补了传统文献对外商房地产开发企业在二线城市发展研究的不足。