由于制度环境和文化环境的差异，中国本土企业的战略成长模式体现出不同于经典战略理论的特异性，因此本土企业必须考虑是否要探索适合自己发展的中国式战略思考模式。而这一点对于因缺乏政策支持、拥有有限资源的民营企业来说则更为重要。考虑到转型经济时期的复杂性，本土企业应从产权安排（公有/私有，集中/分散）、成长机会管理（国内/国际市场选择）、制度环境管理、核心技术管理（技术引进/自主创新）、管理风格（人情/制度化）五个维度进行战略规划、并通过挖掘更深层的经营理论以及由此折射出的企业文化来整合上述战略要素的选择。而这也构成了研究转型经济中有关民营企业战略能力的独特内容。　　本文根据上述思路对吉利集团的成长案例开展了研究。研究结论表明:在转型经济中，本土民营企业逐步成长的路径特征是民营企业持续适应、回应和改造环境的结果。而较为成功的企业往往体现出如下特征:1）在企业存在较高经营风险以及创业者收益权缺乏明确法律保护的情况下，领导者往往会追求拥有对企业的绝对的控股权，以保障企业正确的发展方向及自身利益;2）制定适合自身能力和发展需要的成长路径，合理规划海外战略，保障企业获得持续发展的空间;3)企业领导者往往具备更为出色的“政治企业家能力”，以培育和保护企业成长所需的政策环境，甚至参与到制定新的游戏规则的进程中;4）以“自主研发为核心+广泛开展合作”为技术获取的主要途径，并逐步从模仿过渡到自主创新的研发模式;5）适时引入现代管理制度改造企业，通过管理创新保持企业的活力。同时，成功的企业所有的战略选择往往应体现出其核心经营模式及企业文化。而对民营企业而言，企业文化又往往取决于其创始人的个性与精神。　　作为本土民营企业的成功代表，吉利的发展无疑为许多其他的企业提供了有益的借鉴，但应注意吉利的成功也带有一定的独特性，因此，这种借鉴不能是片面地模仿，而应结合企业的自身能力，并站在实际所处的发展阶段和环境状况来分析理解。