在信息技术和移动互联网飞速发展的今天,电子商务、O2O等概念不断刷新着我们原有的生活习惯和消费模式。作为尚未被电子商务彻底颠覆的传统快消品消费领域,也在逐渐受到O2O模式的影响。2015年,商超领域的实体零售企业纷纷开拓线上渠道,电商企业则纷纷开拓线下渠道,向线上线下及物流融合发展。由阿里巴巴集团董事局主席马云提出的”新零售”概念表明,只有线上、线下和物流结合在一起,才能诞生真正的“新零售”。在这一战略眼光下,阿里巴巴集团上线了零售通项目,京东推出了新通路项目,其核心内容都指向了零售资源和渠道的整合。太行公司原本的业务模式是传统快消品代理供应商,主要是国内外一线饮品品牌和某品牌酒类的代理经销,近期面临着成本增加、效率下降、业务增长出现停滞等问题。近期,太行公司经过研究决定作为供应商入驻阿里巴巴零售通平台,利用阿里巴巴集团在零售方面的强大实力和品牌保障来实现自身的转型发展。由此带来的问题是,太行公司必须经过一系列的商业模式的改造与提升,来适应新形势下零售通平台的要求,同时经过改善的商业模式也可以帮助公司进一步拓展业务。本文首先介绍了研究的理论基础,包括商业模式的基本理论和O2O、B2B2C等现代互联网思维下的理论。接着分析了新零售和零售通项目本身的现状和前景,研究了快消品行业形势和去中间化趋势下的快消品经销行业未来发展格局,通过SWOT分析法全面剖析了太行公司商业模式的现状和要解决的问题,从而探索太行公司商业模式转型升级的策略和实施方案。