改革开放以来，我国民航业快速发展，取得了长足的进步，机场行业作为民航的重要组成部分，也已步入了新的历史起点。新形式下，面对综合交通体系中高铁和高速公路的迅猛发展，民航适时提出民航强国战略，各机场都相应调整和制定了自己的发展战略，在这样的大背景下，黄山机场应该对自身的发展重新定位，制定适合长远发展的战略。　　 本文分为七章。首先介绍了战略研究的背景、意义、内容和方法，然后阐述了相关的战略管理理论，包括企业战略管理理论学派、企业战略的三种状态、企业战略管理的过程、企业战略管理的分析方法。在对黄山机场情况介绍的基础上分别运用PEST分析方法和波特五力模型对黄山机场所处的宏观环境和行业环境进行了分析和评价，从机场本身的资源入手，在分析机场的能力基础上识别黄山机场的核心能力。通过对机场内外部环境的系统分析，找出了机场发展的优势、劣势、机遇和挑战，运用SWOT 方法，提出了黄山机场发展的指导思想总体上选择积极的成长性战略，提出加快发展黄山机场航空业务和非航空业务，客运和货运并举的多元化战略，确立了制定了发展目标，提出了发展重点，并对发展的时间和空间进行了布局，确立了差异化的竞争战略，从机场组织、人力资源管理、市场营销等9个方面制定了保障措施，以确保战略目标的实现。　　 最后总结并对后续研究提出设想。