近年来，随着生态环境的全球性恶化和资源的短缺，新能源的发展受到世界各国的广泛关注与青睐。风能作为应用最为广泛的一种新能源形式，更是受到世界各国的重视。风力发电产业以一个突飞猛进的业态迅猛发展，装机规模和装机地区不断扩大，风电在电力供应中的比例持续增长。在风电行业快速发展的过程中，其产业本身势必也会随着地点散状式结构产生一些弊端：由于风资源一般分布在地势偏远险峻地点，分布分散，分布地点经济落后、人员稀缺，导致风力发电产业人才匮乏、信息监控效率低下、管理难度大。在这种背景之下，风力发电产业的新型运行管理模式---区域化管理模式成为国内外风力发电产业积极探索的新研究课题。A公司是以风力发电、光伏发电为主，同时推进其他清洁能源开发和利用的新能源公司，同样迫切需要对新的风电运行管理模式进行探索。本论文结合国内风电企业的运行管理经验，探索实施风力发电区域化管理模式，在提出基本管理构架，建立基本思路的基础上，对风力发电场运行、检修、信息技术、人员、工具、财务、地点建设的等一系列的区域化管理进行设计，并以A公司下属子公司荣成风力发电场为主要研究对象及实施基地进行管理实验。与此同时，针对在将来区域化管理实施过程中，产生的人员技术水平落后、信息化水平跟不上、人员心理平衡差异等不适应区域化管理模式的问题，根据A公司的发展特点，对问题一一进行了解决，使风力发电区域化管理能在A公司其他项目及下属分子公司中得到有效的尝试与实施。