近几年，在国家促进内需、提升居民消费水平的宏观政策下，湖北省出台了一系列扩大内需、引导居民消费的措施。政府在不断引进商业资本发展本地商业的同时，也积极鼓力和支持本地商业集团的扩张。湖北省连锁式零售企业的销售额占社会零售总额的比重也在发生变化。零售业朝着集团化、规模化的发展方向。然而，本土零售连锁集团却面临着外部竞争不断加剧、社会消费指数不断下滑的困境，本土零售连锁集团只能通过充分发挥自身优势、整合各类资源、提升管理水平降低经营成本，提高经营管理业绩来取得市场占有率，在激烈的零售市场竞争中占据到一席之地。本文从影响零售集团经营业绩的外部和内部因素入手，着重阐述影响湖北省零售连锁集团经营业绩的内部原因，通过深入剖析影响湖北省零售连锁集团经营业绩的组织结构、管理权度、企业效率与组织决策、企业一般竞争力，以及零售企业核心竞争力等因素，并分别从零售企业的财务控制权、人事控制权、供应链控制权、采购控制权四个方面来评价企业竞争力与管理权度。以湖北省的重点零售连锁集团——武商集团的管理分权情况，对零售集团管理分权度与企业经营业绩之间的关系进行了进一步分析，并且得出，在零售连锁集团的实际管理中，零售集团的管理分权度对集团的业绩有着十分明显的影响，在实际经营活动中，零售集团应该采取相适应的适度集权和采取适度分权的管控模式来保持组织的高业绩水平。