随着互联网时代的到来,曾经对我国经济增长做出巨大贡献的传统制造企业,已沦为落后产能的代表。近年来互联网企业高速发展,并已渗入大众生活的方方面面。意识到当下商业逻辑已实现迭代更新,许多传统制造企业寻求转型途径,希望能够整合互联网技术,提升自身企业价值,实现企业自身附加值由低向高的转变。但是对于传统企业业务转型,仍然缺乏有效的方法论,因此本文选取传统制造企业成功转型的代表,对其并购转型的成功经验进行总结,希望能够给传统企业实施业务转型带来启示。本文将G公司作为案例分析对象。G公司是传统包装印刷企业,根据我国行业分类标准,属于制造业大类。其通过并购成功实现业务转型,不仅切入互联网行业,而且赋能传统包装印刷业务,实现多元化发展的同时,增加了传统业务的产业附加值,走上快速发展的新航道。由于两家并购标的分别从事跨境电商和精准营销业务,与包装印刷业务存在一定程度的关联,因此在实施并购后,新纳入的互联网业务和传统业务能够发挥协同作用。并购标的不仅为企业注入新活力,帮助企业实现业务转型、多元发展,而且大大提升了公司的营收规模、盈利能力以及营运水平。公司的成长性也得到了资本市场的肯定。因此G公司具有一定的代表性,将其作为分析对象,能给传统制造业企业提供较高的参考价值。本文主体部分围绕着G公司对A公司、B公司先后实施并购的案例,对并购双方公司及行业背景进行了阐述,并梳理了并购实施的过程,明确了公司的并购动因、标的的选择依据,分析了并购所带来的协同效应。本文先从定性角度,对G公司实施系列并购效果做出判断。然后采取绩效评价方法对G公司并购转型效果进行定量分析。评估了企业在并购实施后的短期和长期绩效表现。采用事件研究法分析短期绩效,指标选取了公司股价的超额收益率（AR）与累计超额收益率（CAR）。对于并购的长期绩效,分别使用财务指标法和EVA绩效评估法进行分析,通过构建财务指标体系以及经济增加值（EVA）衡量并购的长期绩效。通过定性与定量分析,可以看出G公司的并购转型是比较成功的。因此虽然传统制造业企业与互联网企业存在着比较大的技术差异,但是传统制造业企业通过并购,能够实现比较成功的业务转型。通过对G公司并购转型的经验总结,笔者认为传统企业要想成功实现并购转型,要牢牢把握以下几点关键要素:1)选择国家政策扶持的行业。切入蓝海市场,才能有利于企业进入快速发展的赛道;2)选择蓝海市场的优质并购标的,最好能够一定程度地弥补公司的不足;实现并购双方主营业务的协同;3)当有明确的发展方向,清晰的业务规划时,应尽量采取现金支付的方式,取得标的的全部控制权。4)并购后,推动企业资源进行充分共享和整合,降低交易成本。