伴随着近几年来我国改革开放工作的深入推进,中国的民营经济获得迅速发展,而中国的家族企业则是在民营企业中逐渐占据了主导地位。我国大部分的家族企业都已经发展成熟甚至进入转型阶段,伴随而来的则是企业创始人年纪的逐渐老化。步入花甲,家族企业的势力也逐渐庞大,内部结构体系也日趋复杂,家族的财富传承、文化及各种从总复杂的关系已经成为企业必须考虑的因素,因为这不但影响着家族企业的自身利益,对于企业外部的利益所有者也会有很大影响。现今社会中,我国并没有关于家族企业传承的具体理论,所以我国某些家族企业在制定和实施家族企业传承的过程中会出现诸多的问题,本文主要是以国内与国外的家族企业进行传承模式的比较与分析,而在案例选取中选择了TH公司,这家公司属于小规模的家族企业,通过对其传承方式存在问题进行了分析和研究,以此来让我国中小型家族企业在发展过程中获得一定的理论帮助,这也是本文写作的意义所在。第一,本文对于家族企业的相关理念以及家族文化在家族企业的应用做出了较为系统的分析,同时对于不同历史时间中的家族企业发展进行阐述,比较了在不同的历史文化背景下,家族企业的代际传承途径和发展方式,以不一样的视角对家族文化在家族企业中的影响进行分析,最终呈现出家族企业在传承时的文化特色。第二,通过世界各国家族企业的文化背景以及文化特点进行比较,分析出不同时期的我国家族企业的文化发展情况。从其中寻找共通点,寻找中国家族文化和家族企业存在的共性和关联点,最终寻找到我国小型家族企业在各方面的影响因素。之后也会结合案例公司的现实情况来对该公司存在的问题进行分析,并得出一定的解决方案。最后,为TH公司量身设计了一套关于代际传承的解决方案,从组织管理层面、培育企业的继承人、聘请专门的职业经理人员以及制定传承计划和策略等四个环节进行了规划和分析,并为其能顺利地实施提供了切实可行的指导性建议。