【摘 要】
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S公司是一间以软件开发为基础的项目型系统集成公司,主营业务是高速公路工程项目系统集成。其业务分布于国内不同的省份,且近三年来经过国家对高速公路建设和智能收费系统的改造所提出的要求,公司得到了快速的发展。随着S公司业务的扩大,随之而来的是市场环境对企业的项目管理提出了更高的要求,特别是项目的进度管理已经显得越来越重要。企业为了获得更好的生存和发展,需要不断优化项目进度管理过程和改进其实践过程。本文一
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S公司是一间以软件开发为基础的项目型系统集成公司,主营业务是高速公路工程项目系统集成。其业务分布于国内不同的省份,且近三年来经过国家对高速公路建设和智能收费系统的改造所提出的要求,公司得到了快速的发展。随着S公司业务的扩大,随之而来的是市场环境对企业的项目管理提出了更高的要求,特别是项目的进度管理已经显得越来越重要。企业为了获得更好的生存和发展,需要不断优化项目进度管理过程和改进其实践过程。本文一开始分析了S公司的项目进度管理的问题,包括工期的估算、关键路径和资源的分析、里程碑的设立和外部资源的影响
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