在双循环新发展格局下,如何练好国内经济发展“内功”成为主旋律,中国注册会计师行业也需要顺应中国特色社会主义经济的发展潮流,从高速发展向高质发展转变,切实履行监督职能为中国经济发展保驾护航,才能为建成社会主义现代化强国的中国梦添砖加瓦。会计师事务所的产品价值是以书面报告的形式最终呈现出来的,这些报告是注册会计师行业从业人员的智慧结晶,显然对会计师事务所来说CPA等专业人才就是最大的核心资产,管理好这些人力资产就尤为重要。然而我国中小会计师事务所的人力资源管理一直处于比较落后的状态,更不谈寻求人力资源管理的优化转型,本论文针对中小会计事务所的人力资源管理由传统职能模式向人力资源业务伙伴HRBP模式优化转型的策略进行研讨,以HR三支柱其中之一的HRBP为理论指导,将D会计师事务所作为研究对象,通过问卷调查法和个人访谈法总结出D会计师事务所在传统职能模式下出现的人力资源管理问题并分析其成因,据此提出D会计师事务所人力资源管理由传统职能模式向HRBP模式转型的具体落地方法,并通过人效分析从财务角度对HRBP的价值进行评估,构建从可行性分析、落地实施、价值评估、反馈优化的完整循环。希望通过本文能体现人力资源管理在企业业务发展中的价值,给国内的中小会计师事务所的人力资源管理从传统职能模式向HRBP模式转型提供一些借鉴或参考,帮助中小会计师事务所实现良性的长远发展。