随着我国经济的快速发展和世界经济全球化进程的加快,我国轮胎行业也取得了迅猛发展。目前,已经有11家国外轮胎制造商进入我国独资或合资建厂,国内轮胎市场呈现国际化的趋势,竞争变得更加激烈和不确定,这为我国轮胎企业提供了巨大的发展机遇,同时也带来了生存威胁。所以,必须按照产业结构调整政策和“十一五”规划纲要的要求来发展我国轮胎产业,如何制定相应的竞争战略成为各轮胎企业的重要课题。本文首先阐述了战略管理过程和竞争战略理论,如竞争优势理论、核心竞争力理论以及当今有关竞争战略理论的最新发展;然后利用“PEST”分析法从政治法律环境、经济环境、社会环境、技术环境四个主要方面对我国轮胎行业所处的宏观环境进行分析;运用波特的“五力”模型对我国轮胎行业的产业竞争环境进行分析并对我国轮胎市场的发展趋势和前景做出预测;运用大量详实的数据资料,采用定性分析与定量分析相结合的方法,结合河南轮胎股份有限公司2003~2006年上半年的经营状况对其内部资源和能力进行客观的分析评价;最后,通过“SWOT”分析评价河南轮胎股份有限公司的竞争能力,提出了剥离劣势项目,集中优势资源发展优势项目的“归核”化战略与合作战略,并对河南轮胎股份有限公司战略的实施提出了建议。